LA
SITUACIÓN HOY…
Diariamente encontramos en los diferentes
medios de comunicación artículos que anuncian el desempleo, su crecimiento
constante y su proyección al futuro.
Solo en Colombia, el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística (Dane) reveló que el 2017 cerró con
una tasa de desempleo de 9,4%, lo que representa un aumento frente el
9,2% que registró el indicador al finalizar el 2016. (Publicado en Revista
Economía el 30 de enero de 2018).
Pero el problema no es solo de Colombia,
este panorama se repite en muchos países, incluso en las grandes potencias
mundiales, como Estados Unidos, España y Japón. La revista Dinero en su
publicación del 19 de enero de 2015, afirma “La crisis del desempleo en el
mundo se agudizará en los próximos cinco años, según un informe de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), que prevé que en 2019 más de 212
millones de personas no tendrán trabajo frente a los 201 millones actuales”.
Lo más preocupante de la situación expuesta
es que los jóvenes menores de 29 años son los más afectados y sufren más
este flagelo.
Pero, ¿por qué se da esta situación?,
¿acaso el mundo está en crisis y todas las empresas están
cerrando sus puertas a nuevas contrataciones?...
La respuesta es más cruel… Estamos siendo reemplazados
por la tecnología. Sí, esa es la realidad. Pero, ¿por qué?...
Las maquinas hacen lo que tienen que hacer,
según lo programado, con unos estándares pre-establecidos, no importa a qué
hora lo deban realizar, por cuantas horas
y mucho menos se preocupan por un pago, un día festivo o una incapacidad.
No se pretende insinuar que los seres
humanos activamente trabajadores, no tenemos derecho a un horario limitado de
trabajo, a gozar de unos días de descanso dominicales o festivos, a recibir un
salario justo o a tener un descanso por enfermedad; no, lo que se pretende es
crear consciencia en reconocer ¿que tenemos nosotros, que nos hacen mejor
que las maquinas?
La respuesta es clara: Nosotros somos seres
humanos, seres pensantes y coherentes, no necesitamos una programación, podemos
hacer mucho más que eso o mucho menos, según nuestra voluntad. ¿Está usted
preparado para las necesidades del mercado?... Recuerde, lo que ayer aprendió,
hoy ya no es útil, lo que aprenda hoy, mañana muy probablemente haya cambiado.
El mundo es cambiante, el sector
empresarial es cambiante, el mercado es cambiante, la sociedad es cambiante; lo
que fue bueno ayer, hoy está fuera de contexto,
lo que fue moda ayer, hoy es anticuado. Los grandes estrategas nos han
implantado necesidades cada vez mayores, necesidades que antes no las teníamos
y hoy parecen ser vitales.
Estos estrategas son los que necesita hoy
el mundo empresarial. Cabe preguntar aquí: ¿Qué tan estratega soy?... El
estratega se mide por sus ideas novedosas, porque no espera a recibir
una orden, una programación, por el contrario genera innovación, genera
necesidad al mercado.
LA
EMPRESA FAMILIAR
Otro atenuante al factor emprendimiento es
el poco desarrollo y prosperidad de la empresa familiar. Según el artículo, Empresas de familia: ¿por
qué fracasan?, publicado por la revista Semana en septiembre de 2016, “Estadísticas
a nivel mundial indican que el 70 por ciento de las empresas de familia
desaparece en la transición de la primera a la segunda generación, porque se
acaban o porque pasan a manos de terceros. Al 20 por ciento le sucede lo mismo
cuando llega a la tercera generación y al 7 por ciento que logra arribar a la
cuarta. Los datos más dramáticos muestran que solo el 3 por ciento de las
sociedades familiares que superan la cuarta generación viven para contar la
historia”; y la historia es más cruel cuando podemos afirmar según el diario El
Tiempo, que 8 de cada 10 empresas en todo el mundo cierran antes de completar dos
años.
Pero, ¿Qué está pasando con las empresas
familiares?... La respuesta podría ser, nada, exactamente nada. Los fundadores
de estas pequeñas empresas no miran en ellas su proyección, no creen que sus
hijos, nietos o familiares, que se han preparado universitariamente merezcan
continuar en algo tan pequeño o tan poco representativo. No, esos jóvenes
universitarios se merecen un buen cargo y si es público, mucho mejor.
Nuestros antecesores, la sociedad y la misma comunidad
educativa se han encargado de prepararnos para la “empleaditis”, se han encargado de
hacernos creer que necesitamos de unos poderosos (políticos) para que nos
ubiquen en un empleo con un buen salario y ojala permanecer en el, hasta
nuestra jubilación.
Que denigrante, que poco valor le damos a
lo nuestro, que poca proyección empresarial vivimos; preferir denigrarnos
personal y profesionalmente ante estos dioses (políticos), que desarrollar
nuestras propias empresas y generar fuentes de empleo. Es que acaso no podemos
entender; cuando usted asume un cargo patrocinado por un político, no es su
cargo, no son sus decisiones, no es su gestión, no es su capacidad; es lo que
diga y ordene su padrino político y más triste aun, usted tiene que regalarle
parte de su sueldo y ser su títere en las campañas electorales.
Si usted tiene una empresa, o hace parte de
una empresa familiar, trabaje para ella, proyéctela en el futuro, no importa a
que se dedique, recuerde que las grandes empresas familiares que hoy tenemos en
el mundo y en nuestro país, han empezado siendo pequeñas empresas. Ejemplos
típicos a citar: Una pequeña panadería,
hoy “Pan
Bimbo”; un humilde mensajero
crea lo que hoy es “Servientrega”, una pequeña
zapatería, hoy es “Brahma” y muchas otras empresas
familiares mundialmente reconocidas, que se pueden considerar potencias
empresariales como: Volskwagen de la familia Porsche, Peugeot y Ford de familias con el mismo nombre; han creído
en ellos, han creído en su desarrollo y sobre todo se han comprometido con la
sociedad.
LOS
MODELOS DEL PENSAMIENTO
Las oportunidades empresariales dependen
de la actitud emprendedora y las posibilidades de inversión. Estas
inversiones se pueden clasificar en bloques hard y bloques soft; conceptos que
deben ser claros para el emprendedor.
Su empresa familiar o idea de negocio,
requiere un pensamiento estratégico, requiere la identificación de amenazas
y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y
fortalezas internas, el establecimiento de la misión de una compañía, la
fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuales escoger.
La ejecución de las estrategias demanda
que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y
asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser
llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba
los resultados de la ejecución y la formulación.
La aplicación de la Gerencia Estratégica
permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y
externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo
los cambios y buscando un crecimiento sustentado.
En nuestro próximo artículo ampliaremos
este modelo y nos adentraremos a conocer más el campo empresarial, sus
características, funciones y sobre todo, su proceso administrativo,
estructurado por la planeación, organización, dirección y el control.
